راهنمای عملی بهرهوری سازمانی
از تشخیص مسئله تا تثبیت بهبود در یک چارچوب اجرایی
معرفی راهنمای عملی بهرهوری سازمانی
یک راهنمای مرحلهبهمرحله برای مدیرانی که میخواهند مسئله را دقیقتر ببینند، اولویتها را روشن کنند و بهبود را قابل اندازهگیری کنند.
این کتاب برای مدیران و تیمهای تحول نوشته شده است تا بین تحلیل و اجرا فاصله کمتری ایجاد کنند.
درباره این محتوا
فصلها از تشخیص مسئله، تحلیل عملکرد و طراحی مداخله شروع میشوند و تا پایش نتایج و تثبیت تغییر ادامه پیدا میکنند.
در هر فصل ابزارها، پرسشهای کلیدی و مثالهای اجرایی برای استفاده در سازمان ارائه شده است.
چه چیزی دریافت میکنید؟
- ✓مدل ششمرحلهای بهرهوری
- ✓ابزار عارضهیابی
- ✓چارچوب اولویتبندی
- ✓مدل پایش اثر
هدف این محتوا، تبدیل دانش مدیریتی به ابزار و تصمیم قابل استفاده در محیط واقعی سازمان است.
این محتوا برای چه کسانی مناسب است؟
مدیران، کارشناسان بهبود، اعضای PMO، تیمهای منابع انسانی، کیفیت، فناوری و مشاورانی که میخواهند موضوع را بهصورت ساختاریافته و اجرایی پیش ببرند.
مشخصات
محتوا منظم و کاربردی بود و مهمتر از همه میتوانستم خروجی آن را مستقیماً در پروژه استفاده کنم.
ساختار توضیحات و ابزارها باعث شد تیم ما سریعتر روی مسئله مشترک به توافق برسد.
برای شروع بسیار مناسب است و مثالهای اجرایی خوبی دارد.