تمرکز PTP در توسعه خدمات، ساختن یک مسیر منسجم از تشخیص مسئله تا نتیجه اجرایی است؛ مسیری که بتواند برای مدیران شفاف، قابل پیگیری و قابل اندازهگیری باشد.
تمرکز بر مسئله واقعی
در پروژههای جدید، نقطه شروع گفتوگو با سازمان نه یک خدمت از پیش تعریفشده، بلکه مسئله و نتیجه مورد انتظار است.
ترکیب تخصصها
پروژههای بهرهوری معمولاً به ترکیبی از تحلیل فرایند، مدیریت عملکرد، ساختار، سرمایه انسانی و فناوری نیاز دارند. شبکه تخصصی PTP برای همین رویکرد چندرشتهای توسعه پیدا میکند.
خروجی قابل سنجش
تلاش میشود هر پروژه به شاخصهای روشن، مسئولیت مشخص و برنامه اقدام متصل شود تا ارزش مداخله برای سازمان قابل مشاهده باشد.
برای PTP، پایان پروژه زمانی نیست که گزارش تحویل میشود؛ زمانی است که مسیر اجرا برای سازمان روشن شده باشد.
موضوعات مرتبط
