بسیاری از مشکلاتی که در پروژه ERP به نرمافزار نسبت داده میشوند، در واقع از فرایند مبهم، داده ناسازگار یا تصمیمگیری نامشخص ناشی میشوند.
پیش از انتخاب نرمافزار
سازمان باید بداند کدام فرایندها قرار است استاندارد شوند، چه دادههایی مرجع هستند و چه شاخصهایی باید از سیستم استخراج شوند.
مالکیت فرایند
هر ماژول بدون مالک کسبوکاری مشخص، در معرض تبدیل شدن به یک پروژه صرفاً فنی است. مالک فرایند باید نیاز، کنترل و خروجی مورد انتظار را تعریف کند.
استقرار مرحلهای
تقسیم پروژه به موجهای قابل مدیریت و تعریف معیار پذیرش برای هر مرحله، ریسک اجرای یکباره و گسترده را کاهش میدهد.
ERP خوب، رفتار سازمان را شفافتر و قابل کنترلتر میکند؛ نه اینکه فقط فرمها را دیجیتال کند.
موضوعات مرتبط
