مدیران برای تحلیل مسئله، طراحی گزینهها و تصمیمهای پیچیده به زمان بدون وقفه نیاز دارند. این زمان معمولاً بهصورت خودکار ایجاد نمیشود و باید در تقویم طراحی شود.
بلوکهای تمرکز
دو یا سه بلوک ۶۰ تا ۹۰ دقیقهای در هفته میتواند برای کارهای تحلیلی مهم تفاوت قابل توجهی ایجاد کند.
قواعد ارتباطی
تیم باید بداند چه موضوعی فوریت دارد و چه چیزی میتواند تا زمان مشخصی منتظر بماند. این مرزبندی تعداد وقفهها را کم میکند.
جلسات خوشهای
قرار دادن جلسات در بازههای مشخص، از خرد شدن تمام روز به قطعات کوچک جلوگیری میکند.
تمرکز مدیریتی یک اتفاق تصادفی نیست؛ بخشی از طراحی سیستم کار مدیر است.
موضوعات مرتبط
