مدیریتی

اصول عارضه‌یابی سازمانی

مسئله را از نشانه جدا کنید و قبل از راه‌حل، تشخیص درست بسازید.

★ ۴.۹۹۸ امتیاز ۷۶۰دانشجو ۷ ساعت و ۱۰ دقیقهزمان آموزش 28درس
ت
مدرس دورهتیم مشاوره PTP

مشاوره مدیریت و تحول سازمانی

تصویر دوره اصول عارضه‌یابی سازمانی
ABOUT COURSE

درباره دوره

یک مسیر عملی برای جمع‌آوری شواهد، تحلیل ریشه‌ای مسئله، تفکیک نشانه از علت و اولویت‌بندی عارضه‌ها بر اساس اثر واقعی آن‌ها بر عملکرد سازمان.

برای چه کسانی؟
  • مشاوران مدیریت
  • مدیران توسعه سازمان
  • مدیران عامل و صاحبان کسب‌وکار
  • مدیران پروژه‌های تحول
بعد از دوره چه می‌توانید انجام دهید؟
  • طراحی چارچوب تشخیص
  • اجرای مصاحبه و تحلیل داده
  • ریشه‌یابی مسائل
  • ساخت نقشه اولویت مداخلات
پیش‌نیاز دوره

تجربه کار سازمانی یا مدیریتی برای بهره‌برداری بهتر توصیه می‌شود.

CURRICULUM

سرفصل‌های دوره

4 فصل · 28 درس

  • نشانه یا مسئله؟

    8 دقیقه
  • فرضیه‌سازی

    9 دقیقه
  • طراحی دامنه عارضه‌یابی

    10 دقیقه
INSTRUCTOR

مدرس دوره

ت

تیم مشاوره PTP

مشاوره مدیریت و تحول سازمانی

تمرکز آموزش‌های PTP Academy بر انتقال تجربه اجرایی است؛ بنابراین مثال‌ها، تمرین‌ها و پروژه‌های دوره از موقعیت‌های واقعی سازمانی الهام گرفته‌اند و برای استفاده در محیط کار طراحی شده‌اند.

CERTIFICATE

گواهی پایان دوره

گواهی پایان دوره PTP Academy.

PTPACADEMYCERTIFICATE OF COMPLETION
REVIEWS

نظر دانشجویان

★ ۴.۹
ممهدی رضاییمدیر عملیات

ساختار دوره کاملاً اجرایی بود. مهم‌ترین نکته برای من این بود که بعد از هر فصل می‌توانستم خروجی را مستقیماً روی فرایندهای شرکت خودمان پیاده کنم.

سسارا احمدیکارشناس توسعه سازمان

مطالب فشرده و بدون حاشیه بود و مثال‌ها کمک می‌کرد موضوع از حالت تئوری خارج شود. بخش تمرین‌ها برای من ارزش زیادی داشت.