- مشاوران مدیریت
- مدیران توسعه سازمان
- مدیران عامل و صاحبان کسبوکار
- مدیران پروژههای تحول
اصول عارضهیابی سازمانی
مسئله را از نشانه جدا کنید و قبل از راهحل، تشخیص درست بسازید.
مشاوره مدیریت و تحول سازمانی
درباره دوره
یک مسیر عملی برای جمعآوری شواهد، تحلیل ریشهای مسئله، تفکیک نشانه از علت و اولویتبندی عارضهها بر اساس اثر واقعی آنها بر عملکرد سازمان.
- طراحی چارچوب تشخیص
- اجرای مصاحبه و تحلیل داده
- ریشهیابی مسائل
- ساخت نقشه اولویت مداخلات
تجربه کار سازمانی یا مدیریتی برای بهرهبرداری بهتر توصیه میشود.
سرفصلهای دوره
4 فصل · 28 درس
- ▶
نشانه یا مسئله؟
8 دقیقه - ▶
فرضیهسازی
9 دقیقه - ▶
طراحی دامنه عارضهیابی
10 دقیقه
- ▶
مصاحبه مدیریتی
9 دقیقه - ▶
داده و اسناد
10 دقیقه - ▶
مشاهده فرایند
11 دقیقه - ▶
اعتبارسنجی یافتهها
12 دقیقه
- ▶
۵ چرا
10 دقیقه - ▶
درخت مسئله
11 دقیقه - ▶
تحلیل روابط علت و معلول
12 دقیقه
- ▶
اثر و فوریت
11 دقیقه - ▶
ماتریس اقدام
12 دقیقه - ▶
ارائه مدیریتی یافتهها
13 دقیقه
مدرس دوره
تیم مشاوره PTP
مشاوره مدیریت و تحول سازمانیتمرکز آموزشهای PTP Academy بر انتقال تجربه اجرایی است؛ بنابراین مثالها، تمرینها و پروژههای دوره از موقعیتهای واقعی سازمانی الهام گرفتهاند و برای استفاده در محیط کار طراحی شدهاند.
گواهی پایان دوره
گواهی پایان دوره PTP Academy.
نظر دانشجویان
ساختار دوره کاملاً اجرایی بود. مهمترین نکته برای من این بود که بعد از هر فصل میتوانستم خروجی را مستقیماً روی فرایندهای شرکت خودمان پیاده کنم.
مطالب فشرده و بدون حاشیه بود و مثالها کمک میکرد موضوع از حالت تئوری خارج شود. بخش تمرینها برای من ارزش زیادی داشت.


