هفت اصل برای بازطراحی ساختار سازمانی
چطور نقشها، حدود اختیار و روابط کاری را بدون پیچیدگی اضافه روشن کنیم
معرفی هفت اصل برای بازطراحی ساختار سازمانی
اصول تصمیمگیری برای زمانی که ساختار موجود رشد سازمان را کند کرده یا مسئولیتها بین واحدها مبهم شده است.
طراحی ساختار با رسم چارت شروع نمیشود؛ با تعریف منطق ارزشآفرینی و تصمیمهایی که باید گرفته شوند شروع میشود.
درباره این محتوا
این مقاله هفت اصل برای طراحی لایهها، نقشها و مکانیزم هماهنگی ارائه میکند.
تمرکز اصلی بر کاهش ابهام، کوتاهشدن مسیر تصمیم و افزایش پاسخگویی است.
چه چیزی دریافت میکنید؟
- ✓تعریف منطق ساختار
- ✓کاهش لایههای غیرضروری
- ✓شفافسازی حدود اختیار
- ✓طراحی مکانیزم هماهنگی
هدف این محتوا، تبدیل دانش مدیریتی به ابزار و تصمیم قابل استفاده در محیط واقعی سازمان است.
این محتوا برای چه کسانی مناسب است؟
مدیران، کارشناسان بهبود، اعضای PMO، تیمهای منابع انسانی، کیفیت، فناوری و مشاورانی که میخواهند موضوع را بهصورت ساختاریافته و اجرایی پیش ببرند.
مشخصات
محتوا منظم و کاربردی بود و مهمتر از همه میتوانستم خروجی آن را مستقیماً در پروژه استفاده کنم.
ساختار توضیحات و ابزارها باعث شد تیم ما سریعتر روی مسئله مشترک به توافق برسد.
برای شروع بسیار مناسب است و مثالهای اجرایی خوبی دارد.