ارائه راه حل های کوتاه مدت

بر اساس وضعیت منابع دسترس سازمان (منابع مالی،انسانی و تجهیزات) حجم و ضرورت اقدامات در سازمان، اقدامات به دو دسته کوتاه مدت و بلند مدت تقسیم می شود.

• اقدامات کوتاه مدت:
• به عارضه های تاکتیکال و زیرساختی شرکت می پردازد، که به محض اجرا پروژه می بایست در سازمان پیاده سازی شود.
• عارضه های تاکتیکال فعالیت هایی هستند که نیاز اقداماتی هستند که به سازمان ضرر می رساند یا باعث از بین رفتن فرصت های سازمانی می شود که توسط مدیریت ارشد سازمان یا با نظر تیم تخصصی PTP  استخراج و اولویت بندی می شود.
• اقدامات بلندمدت:
• بر اساس نقشه تدوین شده راه سازمان که در برنامه ریزی استراتژیک جهت توسعه سازمان یا ارتقا سطح بهره وری در سازمان تعریف شده، اقدامات با زمانبندی، منابع و پیش نیازهای مورد نیاز تدوین می شود.

پیاده سازی نظام مدیریت استراتژیک

طبیعی است که در سال اول با کمک اطلاعات اولیه‌ای که از عارضه‌یابی جامع سازمان به دست آمده جهت‌گیری استراتژیک سازمان مشخص خواهد شد اما ممکن است مدون‌سازی استراتژی‌ها صورت نگیرد و از آنجایی که اعضاء سازمان هنوز در مفهوم و اجرای سیستم مدیریت استراتژیک آموزش ندیده و توانمند نشده‌اند هدایت سازمان به طور مستقیم توسط PTP Group به عنوان استراتژیست سازمان صورت می گیرد.

پایش و ممیزی های داخلی سازمان در فواصل زمانی مرتب نیز از اقداماتی است که در این بخش صورت می گیرد.